Merchel, Multiconsult: Jak poprawić relację wykonawcy i projektanta?

Tegoroczny Kongres Projektantów i Inżynierów w dużej części został poświęcony relacji łączącej wykonawców i projektantów. O to, jak poprawić współpracę na tej linii był również pytany Arkadiusz Merchel, członek zarządu Multiconsult Polska.   

– To jest odwieczny dylemat, jak poprawić współpracę na tej linii. Na tegorocznym Kongresie Projektantów i Inżynierów zwróciłem uwagę na jedną rzecz, mianowicie na kwestię wynagrodzeń. Może warto byłoby w końcu pomyśleć o tym, żeby praca intelektualna, a tu właśnie myślę o pracy inżyniera, projektanta, asystenta, eksperta, była wynagradzana w troszeczkę inny sposób niż obecnie? Mam tu na myśli sprawę związaną z wynagrodzeniem projektantów za realnie wykonaną godzinę pracy – mówił Merchel i dodawał, że branża mogłaby wprowadzić rozwiązanie bazujące na tym, że projektanci są do stałej dyspozycji wykonawcy.  

– Mamy szereg ekspertów: projektant mostowy, drogowy i tak dalej i przy podpisaniu umowy ustalamy stawkę wynagrodzenia za danego eksperta, który będzie pracował w danym temacie i na danym kontrakcie. I wtedy jeżeli zamawiający, czyli w tym wypadku akurat wykonawca, będzie potrzebował dodatkowe warianty, dodatkowe opracowania, dodatkowe analizy, czy optymalizacje, to mamy to wszystko kontraktowo omówione i ustrukturyzowane – opisywał członek zarządu Multiconsult.  

– Można zapytać, jak te godziny wyceniać? Też mamy coś takiego jak chociażby w nadzorach w Sekocenbudzie, o który żeśmy walczyli jako ZOPI, mamy poszczególne stawki nakładu pracy, tudzież stawki godzinowe za danego projektanta czy wykonawcę danej usługi – chociażby teletechnik czy ktoś inny i tam też mamy zagregowane te wartości, ile to w rzeczywistości na rynku kosztuje i dzięki takim zabiegom moglibyśmy ten rynek naprawdę uzdrowić. Moglibyśmy się rozliczać wtedy miesięcznie za postęp prac projektowych, czego nam bardzo brakuje, zwłaszcza patrząc na wykonawców, którzy są rozliczani za postęp wykonanych prac – czyli mówiąc krótko, ile wykonali masy, ile wykonali nasypów itd. Projektanci niejednokrotnie dosyć długo czekają na pieniądze, bo możemy rozliczyć dane zadanie dopiero po jego zakończeniu – dodawał Merchel.  

Kolejny pomysł na poprawę bieżącej sytuacji jest związany z jednostką nakładu pracy.  

– Myślę, że od 40 lat jest znana tak zwana jednostka nakładu pracy, z którą są związane zasady środowiskowej wyceny prac projektowych. Tam jest dokładnie określone, ile jednostek nakładu pracy zajmuje wykonanie danego dzieła projektowego: koncepcji programowo-przestrzennej, projektu budowlanego, czy projektu wykonawczego. Na tej podstawie możemy określić ile jednostek nakładu pracy zajmuje wykonanie danego opracowania i dzięki zastosowaniu tego mechanizmu zniknąłby nam problem tzw. waloryzacji, ponieważ wspomniane jednostki nakładu pracy są ogłaszane co roku. Czyli mając dwie wartości - jednostkę projektową oraz wartość, która obowiązuje w danym roku, tudzież ilość jednostek służących wykonaniu danego opracowania mamy konkretną wartość projektu. Bardzo prosty i bardzo łatwy mechanizm – mówił członek zarządu Multinconsult Polska. – Oba te mechanizmy o których wspomniałem mogłyby naprawdę uzdrowić sytuację na rynku – zakończył.